Quando si parla di progetti PNRR o finanziati da fondi europei, l’attenzione è tutta concentrata sulle scadenze, sui milestone da raggiungere, sulle somme da rendicontare. Ma cosa accade una volta che il progetto è chiuso, il contributo è erogato e la rendicontazione completata?
La fase di rendicontazione è spesso vissuta come una formalità, un atto conclusivo da “chiudere” per rispettare una scadenza. Ma nel contesto del PNRR, questa visione è non solo sbagliata, ma potenzialmente rischiosa.
Nel dibattito tecnico sul PNRR, si parla spesso di milestone come se fossero semplici bandierine da piantare lungo il percorso progettuale. Ma cosa significa davvero raggiungere una milestone in un comune montano con meno di mille abitanti, personale ridotto all’essenziale e una struttura organizzativa che fatica a sostenere anche l’ordinario?
Il contesto economico e tecnologico in cui operano le piccole e medie imprese (PMI) italiane sta cambiando a un ritmo sempre più rapido. Nuove tecnologie, cambiamenti sociali e trasformazioni nel mercato globale stanno rimodellando il panorama imprenditoriale, creando opportunità e sfide per le imprese che operano in settori tradizionali o innovativi. In questo scenario complesso, l'analisi dei trend emergenti attraverso il Strategic Foresight diventa uno strumento cruciale per le PMI che desiderano mantenere competitività e crescere in modo sostenibile.
Oggi la trasformazione digitale non è solo un’opportunità, ma una necessità per la pubblica amministrazione. Le tecnologie emergenti, l’aumento delle richieste dei cittadini e la necessità di migliorare l’efficienza dei servizi pubblici sono i principali fattori che spingono verso una digitalizzazione profonda. Tuttavia, è impossibile fare una differenza significativa nel modo in cui opera la pubblica amministrazione senza un approccio strutturato e senza combinare gli strumenti giusti con una governance chiara. Vediamo le strategie e gli strumenti che possono fare la differenza.
Nell’era della trasformazione digitale, dove l’innovazione e il cambiamento sono all’ordine del giorno, le organizzazioni devono affrontare sfide sempre più complesse e in continua evoluzione. Per questo motivo, diventa essenziale non solo adattarsi ai cambiamenti, ma anche anticiparli. Qui entra in gioco il Strategic Foresight, uno strumento fondamentale per la pianificazione a lungo termine e la gestione strategica delle organizzazioni.
